El fundador de Believe, Denis Ladegaillerie, y el ejecutivo Romain Vivien decodifican el ascenso de su compañía musical multimillonaria que domina el 10% del mercado digital mundial. Believe ha superado con éxito al principal sistema de etiquetas. Billboard News explora por qué los principales artistas musicales como Janet Jackson, Cleo Sol y Russ utilizan el modelo de negocios de Believe para retener la propiedad maestra y al mismo tiempo aprovechar una infraestructura global masiva.
Romain Vivien
Realmente no se puede pretender ser una compañía musical global y no ser lo suficientemente importante en la posición número 3 en 12 o 13 mercados de los 20 principales mercados del mundo.
Denis Ladegaillerie
Nuestra cuota de mercado a nivel global en música digital se acerca al 10%. Lo que significa que cuando hablamos de hacer cosas específicas, se traducen en un valor de decenas de millones de dólares. Ahora somos el jugador número 1 al 3 en Asia. Ahora somos los jugadores número 1 y 3 en Europa y Oriente Medio. Ahora es el momento adecuado para que empecemos a mirar a América del Norte. Solo para darle una idea, cuando comenzamos en 2005, la creencia era, creo que el nombre Believe y la primera creencia era que queríamos contratar nuevos artistas y queríamos brindar acceso, y el mercado crearía una oportunidad para que algunos de estos artistas se desarrollaran. Así que primero fueron los artistas. Y creemos que en un mundo tecnológico se podría democratizar el acceso a los mercados. En aquella época todavía era un mundo muy pesado basado en CD.
Romain Vivien
En Francia, tuvimos bastante éxito desde el principio por una única razón: hicimos una apuesta por el hip-hop. En aquel momento, ya ninguna gran discográfica se interesaba por el hip-hop. Si hay un género y una comunidad o artista que va a cambiar a lo digital más rápido que cualquier otro, es el hip-hop. ¿Por qué? Porque su grupo demográfico de audiencia es más joven. Esos serán los primeros en adoptar lo digital y la era del streaming y el consumo de YouTube y todo eso. Y en segundo lugar, producen más música que cualquier otro. Un artista pop lanza un álbum cada tres, cuatro o cinco años. Un artista de hip-hop, cada seis meses. Necesitamos mantenernos ágiles porque el ecosistema y el artista necesitan que seamos ágiles, y debemos ser más ágiles que los grandes porque esto se convertirá en una de nuestras PVU. Necesitamos avanzar más rápido y debemos ser más ágiles para adaptarnos mejor a lo que necesitan el ecosistema de artistas, los mercados y la comunidad de artistas.
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