Brian Manning encontrado La cultura de propiedad extrema de SpaceX desde el primer día como ingeniero en el fabricante de cohetes. Después de una sesión de orientación de una hora hace una década, recibió su primera tarea: diseñar una pequeña pieza al día siguiente. “A mi modo de ver, es tener una responsabilidad, autonomía y rendición de cuentas muy claras”, dijo Manning, quien completó con éxito la tarea y pasó aproximadamente dos años en la empresa. “En lugar de contratar personas y decirles cómo hacerlo, les dan la propiedad total para hacer que las cosas sucedan”.
Este principio ha sido muy útil para SpaceX y su cofundador y director ejecutivo, Elon Musk. Ninguna empresa ha enviado más al espacio todavía. También se convirtieron en un proveedor líder de Internet satelital al lograr hazañas de aviación antes impensables, incluida la reutilización de partes clave de sus cohetes. Esta semana, SpaceX recaudó 75.000 millones de dólares vendiendo acciones a inversores en una oferta pública inicial. Eso es casi tres veces más que las ganancias de cualquier empresa a partir de una oferta pública inicial.
La oferta pública inicial récord refleja el entusiasmo de los inversores por los objetivos a corto plazo de SpaceX, como la construcción de centros de datos en el espacio y su misión a largo plazo de construir un asentamiento humano permanente en Marte. Pero también sugiere una gran apuesta por Musk y el antiguo espíritu de propiedad extrema de la compañía.
Musk posee el 85,1 por ciento de los derechos de voto en SpaceX y la mayoría de los miembros de la junta directiva de la compañía son sus aliados desde hace mucho tiempo. La única forma en que puede ser destituido como director ejecutivo es si decide despedirse a sí mismo. Algunos inversores escépticos criticaron la disposición como “novedosa y extrema” porque elimina la supervisión de los accionistas y hace casi imposible responsabilizar a Musk.
Pero visto de otra manera, la estructura de gobierno es la máxima expresión del hechizo de propiedad extrema que ha transformado a SpaceX de un puñado de ingenieros en un almacén en el área de Los Ángeles en 2002 a más de 22.000 empleados que trabajan hoy en la compañía de cohetes dominante en el mundo. Muchas empresas como Apple y Google imponen mucha responsabilidad a sus trabajadores, pero varias personas que han trabajado en empresas de tecnología y espaciales distintas a SpaceX dicen que el enfoque de la empresa va más allá.
“En SpaceX, realmente tienes un producto incipiente”, dijo un ex empleado que comenzó a trabajar en la empresa en 2009 y pasó unos seis años supervisando parte de su software. “Sé que si el software no funciona, es culpa mía. El software permite a los expertos tomar decisiones, buenas o malas, y muchas veces tienen éxito”.
El ingeniero, que habló bajo condición de anonimato para relatar discusiones delicadas, dijo que vieron a Musk demostrar el principio en numerosas ocasiones, incluso en reuniones en las que el CEO lloró por permitir que un proyecto importante se retrasara mucho. “Nunca llegaremos a Marte si esto es lo que aceptamos”, recordaron que dijo Musk sobre el retraso. Creen que los líderes de equipo perciben esto no sólo como un llamado a retomar el rumbo, sino también como una forma de confianza y autoridad en lugar de una “microgestión” total.
Laura Crabtree, que se unió a SpaceX en 2009 como una de sus primeros 600 empleados y pasó una década allí, cree que el concepto de propiedad extrema surgió porque los empleados recibieron acciones de la empresa, algo que no sucedió en las empresas aeroespaciales tradicionales de las que procedían. Convertirse en copropietario hace que los empleados inviertan más y ese sentimiento continúa creciendo con el tiempo.
